工作描述：1、 采购流程管理体系的建立/实施/评估/持续改进
2、 根据公司发展战略，制定/调整采购战略，供应商的开发/评估/评价/管理/提升/风险管理，建立并维护可靠/柔性/高效/良性的供应链.
3、 供应商的开发：通过对供应商的考察/能力评估/成本分析/合作愿望评估等，扩充新供应商。关键物料（机加件/铸件/钣金件）合格供应商至少保持3-5家。
4、 物料采购：机加工件/铸件/钣金件/进口件/电气件等。包括：申单审批/合同执行/合同跟进,物流/送检/入库/质量处理/付款等。解决了95%的进口件本土化。
5、 采购计划与执行：根据生产计划编制采购部主采购计划并分解到人，按周进行执行情况的动态汇总，及时发现并处理物料异常状况，反馈并协调其它部门。
6、供应商管理：
6.1 通过对供应商绩效统计/汇总/考核，对供应商实行差异化管理，提升了供应商的质量合格率/交货及时率。
6.2 疫情期间保证不断供，常态期间交货及时率达到97%以上。推动供应商质量持续改进，关键件的一次入厂合格率提高20%，达到95%
7、成本管理： VAVE降本/持续性的原材料市场调研/成本结构分析，辅以价格谈判，关键件的年